企業理念
経営は人材の上にこそ成り立つもの
「 高い技術やノウハウを持った誠実な努力家の実践 」が報われる事業方針や組織運用を貫く「 自由に頑張りたいと考える若者 」 が楽しく仕事ができ、品質の高い仕事が学べる会社であること
対価に見合った品質の高いＩＴサービスを提供し、優良顧客と長く付き合える関係を築き上げる複数の「チームビルディング」が互いに刺激しあい、単独では出来ないシナジー効果を上げ、
小さくてもキラリと光る企業になる
目標を明確にし、成果を上げる為に個人の経験･能力とチーム力を掛け合わせ、成果を上げたチームが報酬・処遇を得られる
メンバーが思いを一つにして、一つのゴールへ向かって進んでゆける組織作り
チームメンバー全員が
目指す「あるべき（ありたい）
未来の姿（ビジョン）」を設定する
時限設定を伴うゴール
（目標･コミットメント）は、
自分たちが背伸びして
頑張れば届くものである事
企業理念やミッションが
全員に共有され、
前進してゆくための情熱、
モチベーションが高く保たれる事
シナジーシステムでは、このチームが実質１つの会社であり、社長はマネージメントコーチが基本
「責任と権限」でメンバーがマネージメント力を付け、「成果と報酬」で自己研鑽に励み、
「シナジー効果」をゲーム感覚で楽しみモチベーションを高く保つ
経営陣と社員の信頼関係
業務のステージ
お客様の信頼
正しい見識
戦略・戦術の実践
Best
Better
Better
Better
人財育成
人財育成・目標達成 マネージメントプランの実践
社員の情熱･モチベーション
長い人生のわずか１ページだけど、縁あってこの会社でこの事業所で仲間と一緒に仕事をし、
目標を達成し、自分自身も成長できて本当に良かった！
ワークライフバランスのステージ
「会社」＝社員のステージ
「会社の文化」＝すべての土台
自立と自律の精神
だから上から目線で命令なんかしない
役割と成果＝報酬
まずは生活が充実しないと
権限と自由＝責任
自己実現をしつつ上を目指して
自分の成長を会社貢献に重ねる
1年＝賞味期限，2年＝消費期限
リーダー：魅力あるチーム作り
社長の約束
みじめな50代は一人もつくらない
「串だんご」理論
自主性重視
経営幹部
中間管理職
一般社員
権限委任：目標･役割の明確化
具体的な指導･教育
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